Основная формула развития бизнеса: Деньги -> Товар -> Деньги'

	СОБСТВЕННИК
	Сначала - кто-то обратил внимание на факт наличия ПОТРЕБНОСТИ Потом - у кого-то возникла ИДЕЯ Затем - кто-то вложил: свое время свои знания возможно, свои деньги и образовалась
	КОМПАНИЯ
	Которая должна была стать эффективным инструментом по эксплуатации ИДЕИ в целях производства ДЕНЕГ и удовлетворения личных интересов/амбиций ее создателя А для работы Компании потребовался
	ПЕРСОНАЛ
	Который: учился в школе долго или быстро выбирал себе профессию потратил время на то, чтобы понять, что ему нужно в жизни И, так как у него не было ИДЕИ, то он пришел в Компанию, которой очень нужны были его знания и навыки и которая готова была ему заплатить и предоставить ему дополнительные возможности по развитию и удовлетворению его личных потребностей
	И все собрались под одной офисной крышей...

Анализируя движущие факторы, которые привели разных людей в одну компанию, можно с уверенностью сказать, что ВСЕМ выгодна СИЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ КОМПАНИЯ

А если это так, то задача по развитию компании и повышению эффективности ее деятельности сводится к тому, чтобы:

• поддерживать заинтересованность каждого сотрудника в итоговом результате деятельности компании - построение эффективной системы мотивации персонала, работающей именно как СИСТЕМА, управляющая товарно-денежными взаимоотношениями Компания-Персонал
  

• создать инфраструктуру, обеспечивающую максимизацию личной эффективности каждого участника с точки зрения ценности его вклада в результирующую оценку деятельности компании:

  • оптимизация бизнес-процессов

  • выбор правильных инструментов, обслуживающих реализацию основного производственного процесса и производственные коммуникации

  • обеспечение доступа к необходимой информации и ее предварительное накопление в соответствующих информационных
    

Продукты, разрабатываемые Агентством инновационных технологий, направлены, как на решение комплексных задач, так и проведение точечных преобразований в компаниях разного масштаба

Задачи, методика и технология решения которых не доведены до уровня законченного, готового к применению продукта, могут быть обсуждены в рамках корпоративных семинаров и индивидуальных консультаций

Статьи по теме

Да воцарится мир и благодать...  НОВИНКА!!!

Краткое изложение технологии построения системы оценки результативности персонала, представленной во время семинара "ВЕРХИ - могут, НИЗЫ - хотят: основная характеристика эффективной системы мотивации персонала в компании". Авторы семинара - Елена Крутицкая (ООО "Агентство инновационных технологий" и Илья Шаппо - QPR Software Plc, Российское представительство)

Когда ВЕРХИ могут, а НИЗЫ хотят...  НОВИНКА!!!

Статья о самых распространенных ошибках, которые допускаются при разработке систем мотивации и о том, как просто их избежать

Курица, яйцо или гнездо?   ХИТ!!!

Тема статьи - построение системы управления в компаниях. Идеей и материалом для написания статьи послужили многочисленные обсуждения в форумах подходов к созданию/формализации/внедрению системы управления на предприятиях
Статья была опубликована на многих порталах