 |
Система мотивации персонала – такой распространенный термин…
А что за ним стоит? Можем ли мы четко ответить на этот вопрос? Не запнувшись?
Компания приглашает специалистов в свой штат для решения определенных задач
Специалисты приходят в Компанию для того, чтобы решить свои задачи, одна из которых - заработать деньги, желательно с обеспечением долгосрочного роста собственной стоимости, как профессионала
Компания покупает услуги специалиста
Сотрудник продает свои услуги Компании
Взаимоотношения между Компанией и Персоналом – это товарно-денежные взаимоотношения (в чистом виде!), в которых присутствуют интересы двух сторон |
Что тогда такое система мотивации с точки зрения выстраивания взаимовыгодных отношений между Компанией и Персоналом?
Что должно решаться на системной основе?
Система мотивации Персонала, как гарант соблюдения интересов товарно-денежных отношений между сотрудниками и Компанией, – это комплекс процедур, направленных на решение следующих задач:
- обеспечение притока специалистов нужного качества в нужном количестве
- идентификация «своих» специалистов из общего потока претендентов
- регулярная оценка деятельности сотрудников, с точки зрения их вклада в итоговый результат деятельности Компании, по результатам которой:
- «свои» специалисты с удовольствием продолжают трудиться в Компании
- «чужие» специалисты готовы покинуть Компанию, без разжигания конфликтов
Рассмотрим по пунктам:
1. Обеспечение притока специалистов
Для профессионала, имеющего выбор, предпочтительным работодателем является предприятие, предлагающее наилучшие условия выкупа его компетенций и времени
Наилучшие условия включают в себя не только размер и структуру базового вознаграждения, обещанного соискателю, но и прозрачность и справедливость проведения итоговых расчетов – требования к алгоритму перевода результатов деятельности в деньги, которые будут начислены работнику
Условие, обеспечивающее гарантию того, что расчеты будут проведены социально справедливо - применение комплексного подхода к оценке результатов деятельности сотрудников с учетом анализа ценности произведенного результата для Компании
2. Идентификация «своих» сотрудников
В соискателе можно распознать «своего» работника при наличии четких критериев, которым должны удовлетворять его компетенции (ни больше, ни меньше!), для исполнения требуемых работ, которые должны быть: идентифицированы, описаны и оценены (в рамках системы управления эффективностью деятельности Компании)
Получить подобный перечень критериев для оценки степени его соответствия должностным требованиям, возможно только проведя анализ работ, закрепленных за должностной позицией (проведя оценку должностей, выстроив систему грейдинга)
3. Регулярная оценка деятельности сотрудников
Требования к результативности деятельности сотрудников должны быть согласованы с целевыми параметрами деятельности бизнеса
Оценка персонала должна проводиться именно на регулярной основе, что обеспечивает актуализацию задач, стоящих перед исполнителями
Оценка персонала должна проводиться на комплексной основе и учитывать, как результативность каждого работника, так и текущее его соответствие требованиям должности
Наиболее эффективный подход к оценке результатов деятельности сотрудников – оценка по ключевым показателям деятельности (KPI's)
Оценка степени соответствия требованиям должностей – это оценка по компетенциям
Удержание и Расставание
Структура вознаграждения сотрудников должна быть спроектирована таким образом, чтобы при наложении на нее персональных результатов оценки деятельности, сотрудник получал материальное подтверждение собственной ценности для Компании
Тематические семинары
Для собственников и руководителей - "ВЕРХИ - могут, НИЗЫ - хотят" - признак эффективной компании
Для специалистов по управлению персоналом - Практикум! "Грейдирование, которое работает, принося реальную пользу"
Статьи по теме
Да воцарится мир и благодать... НОВИНКА!!!
В статье представлена технология построения системы оценки результативности персонала, включающая, в том числе, встроенный анализ эффективности системы мотивации персонала
Когда ВЕРХИ могут, а НИЗЫ хотят... НОВИНКА!!!
В статье проведен анализ самых распространенных ошибок, которые допускаются при проектировании системы мотивации персонала
Система мотивации персонала. ЧТО? ЗАЧЕМ? И КАК?
О месте системы мотивации персонала в общей системе управления компанией.
В чем заключается управление мотивацией персонала?
Советы по упрощению подхода к организации работ по построению системы вознаграждения персонала
Толкните шантажиста под колеса... ХИТ!!!
Статья о сложностях выстраивания взаимоотношений начальник-подчиненный, собственник-менеджер. О том, как мы становимся заложниками у тех, кого мы нанимаем
|
