 |
Вот принесли результаты деятельности компании - отчеты:
- о прибылях и убытках
- о движении денежных средств
- об объеме производства
- об остатках на складах
- о дебиторской и кредиторской задолженности,
- и прочие справки и справочки...
|
А дальше - хорошие стандартные вопросы...
-
ВСЁ:
-
хорошо или плохо?
-
и вообще - куда?
|
А как на счет вопроса: "ПОЧЕМУ"?
Не будем спорить, что отдельно, по каждому документу, ответ на эти вопросы есть:
- Продали мало - потому что у всех проблемы с деньгами и "не до Вашей продукции"?
- Дебиторка такая - потому что: "частично она закро\ется, просто не успели выставить счета..."
- Остатки на складе - "фактически, другие, просто еще не отгрузили все, так как есть проблемы с логистической компанией..."
- Превышен лимит по статье затрат - "пришлось переплатить контрагенту, потому что вовремя не дали спецификации и, по этому, доплатили за срочность..."
- А еще - ...
"А В ЦЕЛОМ" - по текущему состоянию? И, главное, - "А ЧТО ДАЛЬШЕ"?
|
Дальше:
- этого
- обязательно
- не повторится?!
|
- в соответствии с технологией продаж менеджеры - обязательно обзвонят всех клиентов и клиентов конкурентов,
- специально для выписки счетов, будет принят на работу бухгалтер,
- логистическую компанию заменят (на что/какую?),
- договорной документооборот будет налажен...
|
И ВСЁ БУДЕТ ПО ДРУГОМУ!?
Вы не устали в рамках совещаний выяснять "до конца", ЧТО ЖЕ все-таки произошло, и "на бегу" придумывать решения КАК от этого застраховаться в будущем?
Если устали и Вы готовы высвободить себе личное временное пространство, за счет сокращения своего участия во внутрикорпоративных расследованиях, то - время разобраться в том:
А основная наша рекомендация по вопросу: "Как выстроить эффективную Компанию", - звучит следующим образом: "Не отделять вопросы оперативного/стратегического управление компанией от темы Управление Персоналом"
Статьи по теме
Курица, яйцо или гнездо?
Тема статьи - построение системы управления в компаниях. Идеей и материалом для написания статьи послужили многочисленные обсуждения в форумах подходов к созданию/формализации/внедрению системы управления на предприятиях
Когда ВЕРХИ могут, а НИЗЫ хотят...
Статья о самых распространенных ошибках, которые допускаются при разработке систем мотивации и о том, как просто их избежать
|
|
